省引江济淮集团公司召开2020年年中工作会议

7月10日上午，省引江济淮集团公司召开2020年年中工作视频会议，通报上半年业绩考核结果，总结回顾上半年重点工作进展情况，分析当前面临的形势和机遇，研究部署下半年重点工作。集团公司领导班子成员和部门、建管处、子公司中层以上管理人员分别在主会场和分会场参加会议，省引江济淮工程领导小组办公室协调处处长汪子安到会指导。

会议指出，集团公司紧紧围绕年度建设目标任务，克服新冠肺炎疫情不利影响，统筹推进疫情防控和复工复产，全力加快引江济淮工程建设。上半年完成投资57.05亿元，达到去年同期水平。累计完成投资506.09亿元，占安徽段总投资875.37亿元的57.81%，完成投资过半。引江济淮二期工程完成规划和可研报告编制并上报。围绕“补短板、强监管”，工程调度、合同履约管理、质量安全管理、防汛度汛、数字工程建设等各项工作有序开展。持续推进全面从严治党向纵深发展，扎实开展“三个以案”警示教育，全力做好省委巡视专项检查和跟踪审计反馈问题整改工作，狠抓基层党组织建设，全面加强党风廉政建设，持续推进脱贫攻坚工作等。集团公司上下众志成城、迎难而上，取得了疫情防控和工程建设阶段性胜利，集团公司保持良好发展态势。

会议强调，引江济淮工程建设进入攻坚克难的关键时刻，集团公司上下要牢记使命责任，切实把思想和行动统一到中央、省委、省政府决策部署上，坚定落实“两个一以贯之”的要求，进一步提高政治站位，旗帜鲜明讲政治，始终把政治建设摆在首位。加强理论学习，持续深化和巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,认真抓好深化“三个以案”警示教育，教育引导全体党员要始终把学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为“第一议题”，作为建设好引江济淮工程的强大思想武器。持续总结、巩固省委巡视和跟踪审计整改成果，强化党委巡察和跟踪审计整改力度，充分发挥巡察的“探头”和“显微镜”作用及审计的 “侦察哨”作用。持续加强基层党组织建设，规范基层党组织生活，深入开展党建品牌创建工作。加强新闻宣传和舆论引导，筑牢思想防线，守牢意识形态阵地。瞄准脱贫攻坚突出问题和薄弱环节，一鼓作气、尽锐出战，坚决打赢精准脱贫攻坚战。充分发挥集团公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，统领工程建设和集团公司发展，努力将引江济淮工程建设成为“质量工程、效益工程、安全工程、数字工程”。

会议要求，集团公司要紧紧围绕引江济淮工程建设目标，坚定信心、真抓实干，全力推进2020年建设项目“应开尽开、应开早开、应开快开”。理清思路，提前布局，尽早谋划工程运营和二期工程建设，做好先行工程与在建工程的有机衔接。牢固树立质量和安全意识，健全工程质量管控和安全保障体系，补短板、强监管，强化对工程质量管理的全过程管控，切实提升建设管理能力。始终坚持“生态优先、绿色发展”理念，统筹兼顾，协调联动，在创新创优上持续用力，进一步提升引江济淮综合效益。着眼发展目标，全面提升企业治理能力，加快集团公司顶层设计，全力推进数字引江济淮工程建设。紧盯开口子工程，毫不松懈抓好防洪度汛工作。持续加强企业文化和人才队伍建设，大力弘扬“敬业、专业、廉洁”的企业精神，加强廉洁从业“双十条”宣贯力度，以更大的勇气、更优的作风、更强的合力，义无反顾地投身到引江济淮事业之中，确保圆满完成工程年度建设目标任务，为安徽经济社会发展做出应有的贡献。

汪子安要求，集团公司要坚定完成160亿元年度工程投资目标任务不动摇，在疫情防控常态化条件下，加快推进工程建设，2020年建设项目做到应开尽开。认真做好委托代建工程建设，加强专项设施迁改和重大项目设计变更工作。加快推进二期工程前期工作和工程管理立法步伐。进一步加强新闻宣传，不断提升企业社会形象和引江济淮品牌影响力。